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美容院提升管理水平采用合理的激励措施

发表时间:2019/7/23 17:04:25阅读次数:
      美容院的基本人员配置中,美容师绝对是主力军,若想要美容院持续稳定的发展,留住好员工才能够得以保证。如何能够留住她们?又如何有效进行管理?且如何有效激励她们工作的积极性?小编认为,这些都是美容院的普遍现象。不信你看发生在普丽缇莎美容院加盟店的这些案例。
  

  普丽缇莎江西加盟店:美容院经营有2年的时间,店内有美容师5名,店内的生意比较好,有时候经常性需要加班,可是员工并不愿意,老板想了很多办法,比方说提高加班费,请员工吃饭,给奖金等,但这些都不能够满足员工的胃口,总会闹出一些是非,老板也是无奈,向总部求助支招。

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  普丽缇莎河南加盟店:美容院经营一年半时间,加上店长有4名员工,有天,老板去店内巡视,除店长,三名员工同时提要求,说要增加工资,增加福利等,使得老板一脸疑惑,甚至还有如果不加工资,就集体辞职不干,没办法,遇到素质差的员工暂且只能答应。老板也是一肚子苦水,向总部求助支招。

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  普丽缇莎武汉加盟店:美容院经营5年时间,店内有8名员工,其中4名老员工4名新员工。部分老员工的纪律性比较差,迟到早退现象严重,造成很不好的影响,但若是劝退,则会造成顾客被带走、业绩做不上来的风险,留在店内,让规章制度成为一种摆设,老板也不知怎么办才好,于是向总部求助。

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  面对这样的问题,的确让人头疼,但也并不是没有好的方式解决,针对她们所提出的问题,经过认真分析之后公司给与相对应的解决方案。基本上上面多提到的问题性员工属于80/90后,她们所呈现出来的是价值多元化,性格表现为自我、独立、聪明、自律性差等缺点,当然也有鲜明的优点,比方说创造性强。她们工作有三大需求:挣到钱,学本领,求发展,从这些方面来看,正确引导与激励就显得尤为重要。
  
  1、物质上的激励:但凡是有一点点进步,员工都应该受到奖励,可以是精神上或物质上的奖励;
  
  2、物质激励可以是薪酬以外的现金或物品激励,如果说是薪酬上的激励,一定要建立公平的薪酬制度,在规定的目标达成后,既定的奖励要兑现,且激励举措一定是能够看得见,摸得着,具备有上升空间的性质。
  
  3、在激励制度上要灵活应对,对于能力强的员工不能一味给与奖励,也需要给予鞭策,保持竞争性和危机感,对于能力差的员工也不能只选择惩罚,需要给予鼓励与指引,增强她们的能力与自信心。总体上提升她们工作积极性与主动性,提升整体素质。
  
  4、带有威胁性的员工属于害群之马,在没有替补之前,暂且留用,招聘新人,加以培养,培养新人忠诚度,等到能够胜任之时,可以逐一清退不忠的员工。
  

  5、员工不愿多做事,是因为她们没有“主人翁意识”,需要加以培养,让员工多提建议,好的建议加以采纳,也可以由提建议者负责执行,让员工能够经常性的站在美容院的角度思考问题。


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